মেটা কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনার জন্য আরও কর্মক্ষমতা-কেন্দ্রিক পদ্ধতি অবলম্বন করছে,
যা অ্যামাজন কয়েক বছর আগে গ্রহণ করেছিল: দুর্বল, উচ্চ-কার্যকারি দল বজায় রাখার জন্য আন্ডার-পারফর্মারদেরকে পদ্ধতিগতভাবে ঠেলে দেওয়া।
এই সপ্তাহে, মেটা অভ্যন্তরীণভাবে ঘোষণা করেছে যে এটি সিইও মার্ক জুকারবার্গের একটি মেমো অনুসারে "বার বাড়াতে" একটি সীমান্ত কৌশলের অংশ হিসাবে তার সর্বনিম্ন-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কর্মচারীদের 5% কমানোর পরিকল্পনা করেছে , এটি সোশ্যাল মিডিয়া জায়ান্টের জন্য প্রথম।
এই অবস্থানটি আনরিগ্রেটেড অ্যাট্রিশন (ইউআরএ) নামে পরিচিত কঠোর বার্ষিক টার্নওভার লক্ষ্যগুলি বজায় রাখার অ্যামাজনের দীর্ঘস্থায়ী দর্শনকে প্রতিফলিত করে । আমাজন ম্যানেজাররা নিয়মিতভাবে কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ বরাদ্দ করবেন বলে আশা করা হচ্ছে। এমনকি কোম্পানির সিইও অ্যান্ডি জ্যাসিও অতীতে বার্ষিক তার দলের 6% প্রতিস্থাপনের জন্য একটি URA টার্গেট করেছিলেন, বিজনেস ইনসাইডার রিপোর্ট করেছে।
"সর্বোচ্চ প্রবণতা হল যে কর্পোরেশনগুলি মনে করে যে
তাদের কর্মীদের উপর তাদের বেশি ক্ষমতা রয়েছে," ল্যাসজলো বক, যিনি 2006 থেকে 2016 সাল পর্যন্ত কোম্পানির লোক অপারেশনের প্রধান হিসাবে Google এর কর্মশক্তিতে অসাধারণ বৃদ্ধির তদারকি করেছিলেন, BI কে বলেছেন৷ "বর্তমান রাজনৈতিক পরিবেশ এই সিইওদের কঠোর পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত করে।"
ডোনাল্ড ট্রাম্প নভেম্বরে মার্কিন প্রেসিডেন্ট পুনর্নির্বাচিত হন এবং প্রযুক্তি সংস্থাগুলি, যারা 2016 সালে প্রগতিশীল কর্মক্ষেত্র নীতি এবং কর্মচারী-বান্ধব উদ্যোগগুলিকে চ্যাম্পিয়ন করেছিল, তারা এখন একটি উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন পদ্ধতি গ্রহণ করছে, বক যোগ করেছেন।
মেটা কীভাবে কর্মীদের পরিচালনা করে তার পরিবর্তন সিলিকন ভ্যালির ঐতিহ্যগত প্রতিভা কৌশল থেকে একটি উল্লেখযোগ্য প্রস্থান চিহ্নিত করে। শীর্ষস্থানীয় কারিগরি সংস্থাগুলি প্রতিযোগীদের থেকে দূরে রাখতে বছরের পর বছর ধরে প্রতিভার জন্য কুখ্যাতভাবে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে — এমনকি সেই সমস্ত কর্মী যারা পুরোপুরি উত্পাদনশীল ছিল না — তাদের প্রতিযোগীদের থেকে দূরে রাখতে।
"তাদের ব্যবসায়িক মডেলটি অসাধারণ মার্জিনে সমৃদ্ধ হয়েছিল,
তাই তারা অবাধে নিয়োগ করেছিল, জেনেছিল যে যদি কিছু কর্মচারী কম পারফর্ম করে, অন্তত তারা প্রতিযোগিতাকে বাড়িয়ে তুলবে না," বক ব্যাখ্যা করেছিলেন।
ভাবনার সেই লাইনটা বদলে গেছে বলে মনে হয়।
আন্ডারপারফর্মারদের আউট করা
মেটাতে, পরিচালকদের একটি টায়ার্ড রেটিং সিস্টেমের মাধ্যমে আন্ডার-পারফর্মারদের চিহ্নিত করার নির্দেশ দেওয়া হয়েছে , হিলারি চ্যাম্পিয়নের একটি মেমো অনুসারে, মেটা-এর পিপল ডেভেলপমেন্ট গ্রোথ প্রোগ্রামের ডিরেক্টর BI দ্বারা দেখা হয়েছে৷
